昨天提交一個網(wǎng)站的備案給阿里云初審，結(jié)果第一次被打回，理由如下：

主要是電話接通后，負(fù)責(zé)人是男的，而電話留的是女員工的，因此就被駁回了。這個其實阿里云在初審過程中還是非常嚴(yán)格的，嚴(yán)格程度是高于管局的，因為他擔(dān)心一個備案訂單出問題了，整個一批的訂單都要遭殃了，而且讓管局對他們的印象非常不好。給我的感覺是，自從有想阿里云這樣的初審流程，整個備案所需要花費的時間少得多了。記得當(dāng)年我第一次接觸備案的時候，備案時間需要一個月以上，有時候拖上兩個月也是有可能，而現(xiàn)在基本上也就一兩個星期而已。

結(jié)果提交后，發(fā)現(xiàn)又被駁回，原因還是差不多，就是電話沒人接，手機(jī)號碼竟然還停機(jī)了。

所以我們在開始項目的時候，都會強(qiáng)調(diào)一點就是：項目的周期的決定因素除了我們的開發(fā)效率外，還有一點就是客戶自身的配合。比如開發(fā)過程中客戶需要變更需求，但是又過很多天都不確認(rèn)，項目就沒辦法推進(jìn)，這樣項目的周期自然就延長了。

另外比如一個企業(yè)網(wǎng)站開發(fā)，一般我們說的是20個工作日，也就是將近一個月的時間。實際上光開發(fā)時間是不需要這么長時間的，而是除了開發(fā)時間外，從項目啟動開始，需要確認(rèn)、可能的變更等等。有時候甚至因為客戶的配合問題，網(wǎng)站可以上線，備案卻還沒通過。