跟資本市場(chǎng)一樣，那些巨頭都是通過(guò)長(zhǎng)期的原始積累而發(fā)展得足夠強(qiáng)大，在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中這些巨頭們只是以更快的速度完成自己的原始積累?？v然這些巨頭在公眾面前總是表現(xiàn)自己是多么的大義，并不斷表達(dá)自己要為這個(gè)行業(yè)做大貢獻(xiàn)，而事實(shí)上他們也做了很多貢獻(xiàn)；但他們所做的這一切真的就只是他們自己所言的那樣簡(jiǎn)單么，我認(rèn)為他們最終的目的還是為了自己的核心利益。

在國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，我們總聽到一個(gè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的段子，那就是創(chuàng)業(yè)者面對(duì)投資者的時(shí)候，總不能避開兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是你的項(xiàng)目怎么被巨頭瞧上了，另外一個(gè)就是被瞧上了之后怎么辦。的確，這是我們面對(duì)實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，當(dāng)然能面對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題的說(shuō)明都已經(jīng)做得很不錯(cuò)了，至少做得有頭緒了。

我這里所說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)是指我通常講到的服務(wù)器及網(wǎng)站平臺(tái)搭建這樣的事情上面的。以前這些事情都是一些小的廠商和一些草根創(chuàng)業(yè)者們做的，幾乎沒有一家巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司涉足這一塊。也許是隨著互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，在這個(gè)領(lǐng)域中的市場(chǎng)需求越來(lái)越多，而且被巨頭們看到傳統(tǒng)服務(wù)商賺得滿缽金，就開始漏出他們追逐利潤(rùn)的本性了。

在這里我就聊聊服務(wù)器市場(chǎng)和建站市場(chǎng)這些基礎(chǔ)服務(wù)，隨著這幾年被炒得很多的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)這些概念，很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司都開始推出了自己的云服務(wù)。就我個(gè)人而言我最先使用的云服務(wù)其實(shí)是新浪和盛大的，然后就是阿里也摻合進(jìn)來(lái)了，至于百度那些基本上直接供給托管在百度平臺(tái)的應(yīng)用使用的。而阿里云憑借自己的電商基因，可以說(shuō)目前在這個(gè)領(lǐng)域是當(dāng)之無(wú)愧的全國(guó)第一，也許這就是宿命，因?yàn)槿蛟品?wù)第一的也是同樣為電商互聯(lián)網(wǎng)公司的亞馬遜。而騰訊這樣的自然也不會(huì)消停了，大家可知道騰訊是家大業(yè)大的，不管互聯(lián)網(wǎng)的那個(gè)小角落都得湊下熱鬧；同時(shí)它有自己的廣大普通用戶以及通過(guò)收購(gòu)康盛公司獲取的大量站長(zhǎng)資源，這些資本都讓它有理由大干一場(chǎng)了。這些巨頭的介入，對(duì)普通使用者而言肯定是有好處的，因?yàn)樗麄兏?jìng)爭(zhēng)越激烈價(jià)格就可能越低，畢竟競(jìng)爭(zhēng)讓價(jià)格上漲出現(xiàn)的可能性更低。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，騰訊云沒有賣力推的時(shí)候，阿里云的香港云服務(wù)器是比國(guó)內(nèi)的同配置服務(wù)器貴好幾倍，而現(xiàn)在騰訊云也在各個(gè)平臺(tái)推廣的時(shí)候，阿里云馬上把相應(yīng)的價(jià)格降低87%。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)平臺(tái)搭建，微信從出來(lái)不久就已經(jīng)被很多商家作為了一個(gè)推廣自身產(chǎn)品和服務(wù)的工具，很多人說(shuō)微信就應(yīng)該是個(gè)社交工具，不可能在電商上面有多大成就，但我覺得我們這里沒必要討論這個(gè)問(wèn)題。微信剛剛火熱的時(shí)候，第三方服務(wù)商開始做各種努力為企業(yè)搭建一個(gè)與微信互通的移動(dòng)端平臺(tái)，通俗地講就是微信建站，實(shí)際上就是一個(gè)手機(jī)端的網(wǎng)站。而后面騰訊自家推出了騰訊風(fēng)鈴，接著又利用自己的云服務(wù)聚集一群跟自己很親密的服務(wù)商來(lái)提供服務(wù)。這樣的動(dòng)作讓之前的服務(wù)商很擔(dān)心，因?yàn)楫吘故球v訊自己提供的這些服務(wù)，用戶肯定更加愿意選擇騰訊自己。因此也有不少服務(wù)商開始后悔自己當(dāng)初的選擇，可以說(shuō)微信的成功跟這些人是有很大的關(guān)系的。

看了上面兩種最常見的基礎(chǔ)服務(wù)被互聯(lián)網(wǎng)巨頭滲透，是不是我們草根而言就沒有出路呢？顯然不是，這就跟我們做網(wǎng)站一樣，雖然巨頭可能做得家大業(yè)大，但我們依然還是有機(jī)會(huì)的，因此在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中除了極少數(shù)巨頭網(wǎng)站，還是有千千萬(wàn)萬(wàn)小網(wǎng)站，而且其中有部分表現(xiàn)得還不錯(cuò)。為什么說(shuō)我們草根創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)還有機(jī)會(huì)？且聽我一一道來(lái)我的幾個(gè)理由。

第一，比自己強(qiáng)大的對(duì)手一直都存在，巨頭介入只是多了一些更強(qiáng)大的對(duì)手而已。我們做這些服務(wù)的草根創(chuàng)業(yè)者不可能是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先者，可以說(shuō)從來(lái)都不是，以后也很難。但一直以來(lái)我們還是可以從中分享到屬于我們自己的那點(diǎn)蛋糕。比如說(shuō)在服務(wù)器空間市場(chǎng)，80%的市場(chǎng)份額被20%以內(nèi)的服務(wù)商占據(jù)，以前是這樣的，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司近來(lái)?yè)胶线€是這樣的，這些巨頭公司也不可能把所有的市場(chǎng)都占有，因?yàn)榫退闼麄冏龅迷偻昝酪膊豢赡茏屗械娜硕枷矚g，況且他們做得不完美。

第二，快速標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)搭建工具和方法一直都存在，但也沒有取得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。很多草根創(chuàng)業(yè)者看到騰訊推出風(fēng)鈴這樣的自助建站產(chǎn)品就非常擔(dān)心，但我覺得不然。大家可以想一想在這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司沒有推出云服務(wù)的時(shí)候，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中還不是有大量類似的產(chǎn)品，只是以前是在pc端的，諸如建站之星之類的，但在過(guò)去一些做個(gè)性化的服務(wù)商還不是活得好好的。因此這些改變并不能改變草根創(chuàng)業(yè)者的命運(yùn)，以前有市場(chǎng)，現(xiàn)在依然有市場(chǎng)。

??第三，草根創(chuàng)業(yè)者更加靈活，可以滿足用戶個(gè)性化的需求。這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭提供這些服務(wù)只是他們整個(gè)生態(tài)中的一環(huán)，在這方面的一切都必須服從他們的整體戰(zhàn)略，這樣就限制了他們的自由發(fā)揮。而草根創(chuàng)業(yè)者完全可以靈活變動(dòng)。比如騰訊風(fēng)鈴這樣的產(chǎn)品固然非常穩(wěn)定，但個(gè)性化不夠強(qiáng)，可能給這個(gè)企業(yè)的是這樣的結(jié)構(gòu)，給另外企業(yè)的還是這樣的；而更多的企業(yè)需要的則是與眾不同的，這跟我們個(gè)人對(duì)于個(gè)人消費(fèi)品是一樣的道理。

? ? ? ??第四，區(qū)域優(yōu)勢(shì)，可以充分發(fā)揮本地服務(wù)優(yōu)勢(shì)。巨頭公司的產(chǎn)品也許給普通用戶更加信任感，也做得非常標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；而在一些地方城市中他們通常是采用代理的模式，而這些代理商往往不管再技術(shù)支持還是業(yè)務(wù)上還不如我們這些草根創(chuàng)業(yè)者，而我們?cè)诘胤缴厦嬗凶约邯?dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，這樣我們完全可以在地方上得到屬于自己的那些份額。

在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)領(lǐng)域，雖然越來(lái)越多的巨頭開始涉足其中，而且還在不斷發(fā)展當(dāng)中，很多創(chuàng)業(yè)者感覺很可怕，因?yàn)閷?duì)于他們來(lái)說(shuō)自己跟巨頭是互斥的。但在我看來(lái)我們草根創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該是跟巨頭互斥的，我們不可能跟巨頭去對(duì)抗。我們需要做的就是看清形勢(shì)，充分利用對(duì)自己有利的因素，借機(jī)發(fā)展壯大自己，而市場(chǎng)上發(fā)生的事情自己只需要趨利避害就夠了！